Zufriedene Mitarbeiter

... sind nicht nur ein wichtiger Sozialindikator, sondern wesentliches Leistungspotential für anhaltenden Unternehmenserfolg.

Wer auf Basis der gefühlten Temperatur Unternehmensentscheidungen trifft, erntet oft überraschend Stürme der Entrüstung.

Im Gegensatz zur Großwetterlage sollte man im Unternehmen im Führungsbereich selbst Klimafaktor sein und als eine Art Wettermacher die Mitarbeiterzufriedenheit aktiv fördern.

Auch im Mittelstand kann eine differenzierte Mitarbeiterbefragung zu vertretbaren Kosten eine Aufhellung des betrieblichen Himmels ermöglichen.

Klimafaktoren

Welche Klimafaktoren bedingen Ihre Firmenwetterlage? Wie reduzieren Sie den Schadstoffausstoss im Führungsbereich?

Gut zu wissen, wo Gewitterwolken aufziehen und wie die Belegschaft gezielt aufgeheitert werden kann.

Messung und Auswertung

Hierzu favorisieren wir folgende Projektgliederung:

1. Schritt: Die anonyme Mitarbeiterbefragung als Analyse der Großwetterlage und exakte Temperaturmessung
2. Schritt: Die Ergebnispräsentation (unterteilt für das Management und für die Mitarbeiter) als Wetterbericht mit Vorhersage
3. Schritt: Die Empfehlung und Beratung auf wünschenswerte Optimierungen mittels Workshops zur Mitarbeiterzufriedenheit
4. Schritt: Workshops zur Organisationsentwicklung (Umsetzung von Methoden und Entscheidungen)

Investieren Sie in die Zufriedenheit der eigenen Mannschaft - es zahlt sich aus!